Kompetencje Dyrekcji SOSW w Rudniku nad Sanem

  1. Zarządzanie całokształtem placówki

    • Kierowanie działalnością dydaktyczną, wychowawczą i opiekuńczą ośrodka (szkoła + oddziały rewalidacyjno-wychowawcze).

    • Reprezentowanie SOSW Rudnik nad Sanem wobec organu prowadzącego (Powiat Niżański), nadzoru pedagogicznego oraz instytucji zewnętrznych.

    • Organizacja struktury placówki, w tym zarządzanie podległym personelem pedagogicznym, terapeutycznym i administracyjnym.

  2. Nadzór pedagogiczny i ocena

    • Sprawowanie nadzoru pedagogicznego – kontrola jakości nauczania, terapii i pracy wychowawczej.

    • Ocenianie efektów działalności dydaktycznej, wychowawczej i opiekuńczej co najmniej dwa razy w roku. Zgodnie z przepisami dyrektor specjalnego ośrodka szkolno-wychowawczego dokonuje takich ocen.

    • Ocenianie poziomu bezpieczeństwa wychowanków w ośrodku.

  3. Zarządzanie zasobami ludzkimi

    • Zatrudnianie nauczycieli, terapeutów, specjalistów i pracowników niepedagogicznych.

    • Organizowanie doskonalenia zawodowego kadry, przydzielanie zadań, monitorowanie pracy.

    • W razie potrzeby – powoływanie zastępców dyrektora lub stanowisk kierowniczych (np. wicedyrektorów) i delegowanie im istotnych zadań. (w placówkach specjalnych dyrektor może mieć zastępców).

  4. Organizacja działalności edukacyjnej i terapeutycznej

    • Zapewnienie realizacji programów rewalidacyjno-wychowawczych i terapii zgodnie z indywidualnymi potrzebami wychowanków.

    • Współpraca z zespołami terapeutycznymi przy opracowywaniu i wdrażaniu indywidualnych programów rewalidacji i edukacji.

    • Utrzymanie standardów pracy w oddziałach rewalidacyjnych (np. ORW w ramach ośrodka).

  5. Bezpieczeństwo i opieka

    • Zapewnienie bezpiecznych warunków pobytu wychowanków oraz warunków higieniczno-opiekuńczych.

    • Wdrażanie procedur związanych z bezpieczeństwem (BHP, ewakuacje, opieka medyczna / pedagogiczna).

    • Kontrola opieki w czasie zajęć terapeutycznych, rekreacyjnych, edukacyjnych.

  6. Gospodarka finansowa i majątek

    • Zarządzanie budżetem ośrodka – rozdzielanie i nadzorowanie wydatków na edukację, terapię, utrzymanie budynków itp.

    • Inwestowanie w wyposażenie – sale terapeutyczne, pracownie, sprzęt rehabilitacyjny, infrastruktura dostępna dla osób z niepełnosprawnościami.

    • Odpowiedzialność za majątek ośrodka – budynki, pomoce dydaktyczne, sprzęt.

  7. Współpraca z otoczeniem

    • Koordynowanie kontaktów z poradniami psychologiczno-pedagogicznymi, ośrodkami rehabilitacyjnymi, urzędami i organizacjami pozarządowymi.

    • Reprezentowanie ośrodka w projektach i programach (np. „Rehabilitacja 25 plus” – dyrekcja aktywnie uczestniczy w jego realizacji)

    • Budowanie partnerstw lokalnych – z gminą, powiatem, instytucjami wspierającymi osoby z niepełnosprawnościami.

  8. Ocena i decyzje dotyczące wychowanków

    • Udział w decyzjach odnośnie dalszego pobytu wychowanka w ośrodku – zgodnie z przepisami, dyrektor (wspólnie z zespołem) ocenia zasadność dalszego pobytu w placówce. 

    • Zapewnienie mechanizmów ewaluacji programów rewalidacyjnych i terapeutycznych, by dostosowywać działania do potrzeb wychowanków.

  9. Zarządzanie dokumentacją

    • Opracowywanie i aktualizacja dokumentów wewnętrznych: statutu ośrodka, regulaminów, procedur.

    • Przygotowywanie sprawozdań działalności ośrodka (np. roczne raporty pedagogiczne, finansowe) – dyrekcja składa sprawozdania organowi prowadzącemu i innym instytucjom.

  10. Wspieranie rozwoju uczniów i absolwentów

    • Inicjowanie i nadzorowanie programów, które wspierają samodzielność wychowanków (np. samodzielne życie, praca, aktywność społeczna).

    • Koordynowanie programów przejściowych, np. dla absolwentów SOSW, by mogli dalej uczestniczyć w rehabilitacji czy aktywności społecznej.